国企领导，怕担责任。所以全流程留痕迹。造成了有热点有前瞻。但是等讨论等审批。时间过长。反应不及时。反过来说我要是领导我也这样办。保全自身。只要没有大错，天津这边一年20万打底，好一点大几十万。

这个话题虽和论坛主题关系不大。但小狼阴差阳错在你说的这种地方干过一段时间，最后实在受不了那套，以及周围没品的人，提桶跑路了，而且小狼自己本人大学学过相关的理论，就也随便写点。

经济学里面有一个关于财政政策和货币政策利弊的探讨。其中有一点提到财政政策效果显著路径清晰，但决策周期长，放到东大现有体系内更是如此，很多地方系统干活根本不带脑子或者就没有脑子，他们都是先看上面什么意见然后领会精神然后按照精神起草文件，最后汇总到上面形成报告最后做出决策，具体很多东西小狼不是清楚就不卖弄，这种一折腾还得参考当地的一把手意思，可想而知周期有多长，基本上一个财政政策都是按半年甚至一年记，特殊情况除外，那是上面的意志，这也是我们的“优势”，一个人说了算，不用和其他人协调。

央行的货币政策灵活的多，论坛很多大佬，肯定听过七天逆回购到期，其实央行很多交易员天天都在买和卖，外汇市场汇率就靠他们维持，这个老哥们一看就明白，基本上迅速操作，适应市场。

央国企整体建制参系统内，办事效率低，决策链路长，这些都是弊病，但是不容易出现个人主义，也很好的将集体决策化为整个体系意志，这种情况下，系统和领导能做的就是尽量完善流程，尽量用集体决策完成个人意志，最后只能追求集体，而集体是没有法人代表的，所以低级能甚至中间级能的单位领导的行为不用多说，聪明人都知道该怎么办，不求无功但求无过，如果有一个事情是上面特别愿意推动的，放心，系统半夜关了它照样能撬开😂。

至于这个制度或者体系好不好小狼不想评价，作为被动接受方肯定难受，但是小到一个公司大到一个国家它总有一个规则，即使它存在很多缺陷甚至恶心，而您能抱怨，那这规则肯定不是为您制定的，或者目前您还不是它的获益者。

只是小狼觉得老哥您也改变不了这种事实，无论长期或者短期待下去，能办的就是工作留痕，明哲保身，一切按照规矩流程办，流程慢就慢慢来呗，有人着急了自然就快了，报销呢就放平心态吧，能正常报销就好，反正只要您在那儿一天，就得接受它。

时髦非洲狮 这个话题虽和论坛主题关系不大。但小狼阴差阳错在你说的这种地方干过一段时间，最后实在受不了那套，以及周围没品的人，提桶跑路了，而且小狼自己本人大学学过相关的理论，就也随便写点。 经济学里面有一个关 ...

敲字辛苦老哥，逐字读完老哥的回复，尤其最后一段就是我这1、2年的工作状态，放平心态慢慢来，也在武装好自己好有底气换下家。

这还是洗浴论坛吗

yl2200961 敲字辛苦老哥，逐字读完老哥的回复，尤其最后一段就是我这1、2年的工作状态，放平心态慢慢来，也在武装好自己好有底气换下家。

再说点和论坛关系比较大的吧，很多地方尤其经济欠发达地区变的比绿化带还绿和这个也有很大的关系。

因为扫这个事情是最简单的，经济不行没有其它可以弄的，那勤勤恳恳扫的绿绿的总没错，还能写报告里，何乐不为。

他怕你不努力，还怕你比他努力

乐，你领导都不吐槽，你个牛马吐槽上了，怎么不和同事讨论，人家把你当乐子看

lhraiwhm 国企领导，怕担责任。所以全流程留痕迹。造成了有热点有前瞻。但是等讨论等审批。时间过长。反应不及时。反过来说我要是领导我也这样办。保全自身。只要没有大错，天津这边一年20万打底，好一点大几十万。

怕担责，更怕人搞它，当前是互害时代，无解

有个原因就是领导太多了，平时都闲着没事干，又想体现自己的重要性，所以工作流程各种乱、各种复杂

总体上来说还是因为基层领导没有任何的决策权，现在大环境一直在反F，所有领导想的都不是把事情办成，而是出了麻烦别把血溅我身上。反正我决策做英明了，责任承担了，好处也不一定在我身上，但是我办砸了，那锅一定得扔我身上，所以我管你一卵，爱鸡把咋地咋地。现在各行各业从上到下都弥漫着这种风气，这是最绝望的。经济为什么不行，因为没人愿意折腾了，只有大家都折腾，水才能流动起来，才能形成繁荣，现在倒好，都别犯错，死气沉沉吧。

这个其实你没啥吐槽的，这个都有SOP的，制定这些SOP肯定是有原因的，最大的程度避免人性的恶。

看着挺浪费的对吧，但对领导来说花的也不是自己的钱，保的却是自己的职位，何乐不为。而且真出了事，管理不当造成的经济损失通常比这些消耗更大，就当是算在企业成本里了吧

收益和风险一定是成正比的，你要做成事儿，一定会背一定的风险，而对于在国企的人来说，背锅就是一辈子的事儿，错一回就是一辈子错了，所以事儿成不成我可以不管，但锅我不能背，你再看看国企那些升上去的人，他们一定是做了别人不敢的事儿，冒了一定的风险，他才能往上走，但人哪有不犯错的，他位子高了，也就不会再冒风险了。

小狼有个自己经历的工作流程，不算乱，但比较奇葩。

小狼是民企，但以前的老领导是国企下来的，据说他之前是负责给省内各市分煤炭的。

因为他年龄比较大，对手机电脑什么的基本是玩不转，所以小狼也兼职了他的助理，平常帮老领导写写文件做做ppt之类的。

以前的时候，每次要写东西老领导还会写个纸面稿，上面写了自己要的具体内容给小狼做指导，有的时候甚至已经是成稿了，让小狼直接去打成电子版就行。

久而久之，老头子也发现小狼对这些很熟练，所以到了后来就连大纲说都懒得说了，都是“小浪你看着搞吧，搞好我看一下再改。”

但很快小狼就发现，不管小狼自己搞的成果怎么样，写的好与坏都不重要，老领导总是要改两遍。

就是这么个背景，让小狼解锁了一个神奇的工作流程。

从发现这个神奇的现象开始，小狼每次写这些的东西的流程都是：写好初稿，保存一版；把初稿深化一下内容做成稿，保存一版；最后在把成稿装饰一下布局，变成最终稿，保存一版。

到了交稿的时候，就先给他看初稿，他会说太简单了不够深入，让你再改改；回去两个小时之后再给他看成稿，他会说不够系统，让你再改改；然后第二天再给他看最终稿，他就满意了。

并且这个神奇的流程倒着来也是可以的，老领导会自己找补：如果先给他最终稿，他会说太繁复了，让你再改改；等你给他成稿的时候，他会说写的还不够简明扼要，再改改；然后初稿给他的时候，他会说这就很简单易懂了，很满意。

水林浪子 小狼有个自己经历的工作流程，不算乱，但比较奇葩。 小狼是民企，但以前的老领导是国企下来的，据说他之前是负责给省内各市分煤炭的。 因为他年龄比较大，对手机电脑什么的基本是玩不转，所以小狼也兼 ...

一语惊醒梦中人啊，此招实在是高，学到了学到了，感激